冶金矿产

 冶金矿产     |      2020-03-22

今年以来,梁宝寺能源公司立足于“班组人管班组事、班组的事班组管”,对班组给予信任,敢于放权,充分发挥班组自主、自发、自觉管理的能动性,深入推行“三法”,最大限度地激发班组的活力。 一是推行“升位管理法”增强团队意识。每日集中一天开展“班长我来干,今天我当班”活动。班组成员人人轮流担任“临时班长”,在班长监督下,行使班长权利,了解班长付出的劳动和承担的责任。该工作法推行以来,在广大职工中引起强烈反响,班组内减少了牢骚与怨言,班组“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的团队意识明显增强,同时也为发现和培养班组长后备人选提供了更多机会。 二是推行“岗位自选法”强化责任意识。将现场所有岗位,根据安全责任、技术含量、劳动强度、工作环境的不同,分为多个等级,分别对应不同的工资标准。并肩“选岗”的权力交给职工,由个人依据自身业务水平、工作熟练程度自主选岗,竞争上岗。实行“自选岗位法”调动了班组成员之间学业务、练技能、比本领的主动性。 三是推行“积分考核法”增强自律意识。运用个人岗位排查、全员过程控制、连带责任追究等手段,以安全积分指标反映全班人员的现场安全行为表现。班组成员月度内的“三违”次数不仅与个人的安全奖挂钩,而且依据积分上限,对班组长采取安全问责,经济罚款,陪同帮教的处罚方式,对其他班组成员进行连带追究。